Po zastosowaniu rezerwy planistycznej porównaj dostępne godziny pracy każdego członka zespołu z przydzielonymi godzinami zadań, a następnie zidentyfikuj osoby, którym pozostały wolne moce produkcyjne, są one bliskie wydajności lub są przeciążone.
Wynik wyróżnia dostępnych, napiętych i przeciążonych ludzi oraz eksportuje tabelę obciążenia pracą do planowania.